程总在报告中进一步指出，2011年是“十二五”的开局之年，根据CCS的统一部署和要求，CCSI的发展目标为“谋篇布局，深入转型，管理优化，确保增长”，工作重点为“机构调整，完善制度，集中管理，独立经营”。重点内容包括：一是总结“十一五”发展成果，研究制定“十二五”工业发展子计划；二是对总部机构进行调整，进一步强化总部统筹协调、集中管理职能；三是加强管理，完善制度，按照现代企业集团的基本定位推进各项工作，特别要求各级干部切实履行岗位职责，推行领导干部问责制度；加强财务管理，全面实施“收支两条线”；四是深入转型，进一步推进整合重组，积极探索CCSI科学发展的新模式，根据李科浚总裁在CCS 2011年工作会上提出的要求，抓住新兴工业发展契机，使传统检验业务与新兴工业服务形成优势互补，进一步研究解决“拔萝卜”与“割韭菜”的问题；五是加强人才队伍建设，为公司发展提供有力支持。

党委书记刘晓明记做了CCSI2011年工作会党委工作报告。2010年全年，公司党委按照既定目标和工作任务，围绕中心工作，把握发展大局；加强班子建设，提高决策水平；适应发展要求，探索改革思路；开展思想工作，深化“创新争优”活动；加强廉政建设，构建预防腐败体系，为公司各项业务的健康发展提供了可靠的政治支持和思想保障。2011年公司要进一步加强党的建设，发挥党组织的政治优势和党员的模范带头作用；加强班子建设，不断提升班子成员的领导水平；加强队伍建设，不断提升员工的综合素质；加强组织体系建设，发挥公司的整体优势；加强思想建设，增强员工的凝聚力；加强廉政建设，构筑预防腐败体系。

在听取两个报告后，CCS副总裁、CCSI董事长孙峰做了重要讲话，对CCSI“十一五”的发展成就给予了高度评价。同时对CCSI 2011年的工作提出了三点要求：一是做好“十二五”的规划工作，这对实业公司来讲是非常重要的工作，要花时间做好调研评估和分析，进一步做到可持续发展。二是强化规范性管理，包括制度建设、守法经营、规范制度。特别强调财务集中管理，实行收支两条线，强化总部集中管理。三是拓展新业务，特别要注重“陆上船级社”的核心竞争力建设，在梳理六大业务的基础上，进行很好地甄别，从拔萝卜到割韭菜转变。桥梁生命周期维护保养，有很多工作要做；必须要清楚向哪方面发展，通过不同业务、人员、手段形成核心竞争力。

李科浚总裁在会上做了重要指示。总裁在讲话中充分肯定了两个报告和孙峰董事长的讲话，内容具体、实际，谈现状切中公司主题，讲成绩很鼓舞人心；很好地贯彻了CCS工作会议的精神，总结“十一五”、规划“十二五”、部署2011年工作是脚踏实地、踏踏实实，不是在做文章，而是扎实部署。对于“十二五”的发展，总裁要求， CCSI要抓住时机，因势利导，乘势而上，加快发展，要有明晰的发展战略；必须有自己的核心技术产品、核心技术能力，做到“人无我有、人有我精”，才能在市场的风云变幻中站稳脚跟。李总裁强调，企业发展到一定程度，一定要把形势分析清楚，高度决定思路，思路决定战略具体步骤和部署；要求CCSI一定要解决现代企业制度建设问题，要按照打造桥梁“终身保健医生”的模式，解决将来割韭菜的问题，采用不同方法探索发展模式的转变。并进一步对财务集中管理、党风廉政管理体系建设、创先争优、干部培训等问题提出了要求。
孙立成书记也发表了重要讲话。他谈到，每次参加CCSI的工作会议，都感觉耳目一新，很有收获。今年工作会和以往比很有新意。主题定的好，贴切到公司发展现状。李总裁对公司发展提出了明确要求，非常到位。孙书记充分肯定了程总报告中对“掌门人”的论述，要求CCSI下一步要加强对掌门人的培训，培养胸怀、智慧和能力。希望CCSI全系统按照会议确定的工作部署，继续努力，在2011年取得丰硕成果，实现稳步发展、科学发展的目标。

会上，程志虎总经理再次传达了中国船级社2011年工作会议精神，特别是李科浚总裁工作报告的精神，要求确保完成2011年CCS下达的各项任务指标。

财务总监史若军在会上做了题为《对“收支两条线”的认识与理解》的报告，安全质量管理部副经理宋庆克做了题为《对“强化守法经营、加强安全质量管理”的认识与理解》的报告，财务管理部经理曹志刚对CCSI 2011年度财务指标进行了深入解析。

会上CCSI总部还与各分公司、专业公司签订了2011年目标管理责任书，党政廉政建设责任书、守法经营与安全质量责任书。与会人员一致认为，今年是“十二五”开局之年，CCSI要抓住良好的机遇，坚持CCSI2011年的发展目标和工作重点，坚持物质文明和精神文明建设共同发展，建立完善可持续发展体系，创先争优，加强廉政建设和队伍建设，为加速推进“陆上船级社”的建设努力奋斗。